3 月 1 日ポーカーオンライン無料2025 年労働者会議と最初の第 4 回労働者会議招集されました。グループ党委員会副書記長、部長王奇峰代表グループ製《作業報告書》，総合的な概要グループ2024 年に稼働、2025 年はクリア仕事アイデアと主な目標。
過去1年間、グループの党委員会の強力なリーダーシップとグループ取締役会の科学的な意思決定の下、グループの営業業績は目覚ましく、総営業利益は前年比10%増の121億6,800万元、利益は前年比120%増の2億5,800万元に達した。グループの主要な経営指標はすべてプラス成長を達成しました。生態建設、産業システム建設、企業経営管理などの分野で顕著な成果をあげ、省国有資産監督管理委員会の資金提供企業トップの業績評価でA級の評価を獲得した。2025年、ポーカーオンライン無料は、全体的な発展理念と会議で決定された主な目標に従って、効果的な質的改善と合理的な量的成長を達成するために経済の促進を継続します。主な予想目標は、営業利益124億5,500万元、総利益3億900万元の達成。生態学的建設の観点から、我々は新たに公布された「黒竜江省森林主任制度条例」を誠実に実施し、生態保護事業の質と効率の向上を継続し、森林主任制度の基準の作成、管理責任制度の実施、自然保護区の管理、害虫駆除、土地の暫定修復、基準と手順を改善するための調和のとれた森林農場（ステーション）の建設を推進した。森林管理能力の向上を継続し、グループの天然林保護・再生実施計画をまとめ、高い品質で945を完了しました。 2025年に4万エーカーの森林持続可能な管理パイロットと二重植林タスクを実施し、「1つのネットワーク、2つの倉庫、4つの庭園、100の苗床」戦略を実施し、森林農場（ステーション）での森林管理計画の全プロセス管理パイロットを開始する。引き続き生態学的建設の産業化を促進し、森林管理手順と運営手順を最適化し、赤松ぼっくり林と森林管理残渣の入札と販売プラットフォームを確立し、森林認証、苗床複合管理、森林管理革新パイロットを包括的に実施し、生態総生産（GEP）会計の道を探求する。
産業発展の観点から、私たちは統一された大市場の構築の促進、ネットワークの管理、統合、適用範囲の拡大、構築、林業製品カタログの発行、林業市場と全国統一市場の接続に重点を置いています。戦略的組織再編と専門的統合を実施し、継続的に中国初の冬季氷雪観光ブティックライン「和平雅スノーフェニックス」の構築、漢方薬産業の統合的発展の実現、バイオマスの総合的利用の実施、林業設計グループの実質的運営の推進、土木建設分野における各営林局企業のリソースの統合、林業病院の医療コンソーシアムの構築の深化、林業炭素隔離資産の統合開発の実現、リソース。伝統産業の高度化を促進し、穀物生産量31億キログラムを達成し、漢方薬原料のGAP基地の建設を促進し、生態育種の規模を着実に拡大し、「強力な加工」計画を継続的に実施し、「市場ごとに1製品」と「局ごとに1産業」を強化する基礎に基づいて、引き続き「ナインワン」産業プロジェクトの実施を推進し、成果を達成する。戦略的新興産業を探索・発展させ、デジタル経済、バイオ経済、氷雪経済、クリエイティブデザインの４大経済を精力的に発展させる。綿密な外国投資協力を実施し、「友人の輪」を拡大し、グループの影響力を強化する。改革を包括的に深化させるという観点から、我々は引き続き林業改革を深化させ、企業と地域の統合的発展のためのシステムとメカニズムの改善を促進し、企業の発展を地方政府の計画制度に組み込み、林業と森林地域における医療保険業務を強化し、プロジェクト報告のための「スルー・トレイン」作業メカニズムを導入する。改革を深化させ、改善する上で良い仕事をしてください。当社は、コーポレート・ガバナンス体制の改善、グループ本社の機能体制の導入・最適化、三制度改革の推進を継続し、保有企業トップの給与・手当の標準化、経営レベルの最適化、「二非特色」と「二資本」の処分強化を強化し、企業の赤字抑制活動を継続し、同時に他の側面の改革にも注力する。
科学技術イノベーションとデジタル・インテリジェンス変革の観点から、我々は科学技術イノベーションへの投資を増やし、新たな生産力を育成する取り組みを強化し、質の高い科学技術イノベーション・プロジェクトを生み出す計画を引き続き実施する。 「デジタル森林工学」構築の体系性、集中性、調整を強化し、「3センター」ネットワークの構築を改善し、生態センシングおよびその他のネットワークの構築を検討し、オンラインショッピングモールとスマート医療コンソーシアムの構築はデジタルインテリジェンス対応産業の発展を促進する。ブランドと標準化構築の取り組みを強化し、高級食品「森林」、大量流通の「ハイゼン」、食品サプリメント「森林」の一連のブランドのブランドポジショニングを明確にし、森林食品のブランド、包装、規格を統一し、林業林業食品ブランドマトリックスを作成し、業界標準化システムを確立および改善し、業界の統合と標準化を促進する。管理システムの構築に関しては、計画指導を強化し、「第14次5カ年計画」の完遂と「第15次5カ年計画」の準備をしっかりと行い、投資計画、プロジェクト、資産、賃金総額、総合予算、コンプライアンス、評価、安全生産などの管理を強化し、科学的管理システムによる高品質の発展を確保する。人材チームの構築に関して、我々は総雇用の管理とコントロールを強化し、人材構造の最適化を継続し、人材研修を増やし、人材イノベーションの活力を高め、動的な研修メカニズムを確立し、給与インセンティブシステムを改善し、質の高い人材による質の高い育成を支援する。 |
