2025 年は国有企業改革の深化と改善の最後の年となる。より大きな成果を上げるために、国有資産と国有企業の改革をどのように推進するか。草の根改革の自発性と創造性を十分に刺激するにはどうすればよいでしょうか？総量が少なく、構造が貧弱で、品質と効率が低いというボトルネックをどのように打破するか一連の疑問に早急に答える必要があります。

 

人民日報オンラインの黒竜江省チャンネルは、本日より一連のレポート「対話・竜江省国有企業」を開始します。黒竜江省国有資産監督管理委員会から資金提供を受けている企業の責任者らがここで直接懸念に応え、龍江省国有企業が品質と効率の向上、レイアウトの最適化、技術革新、改革の困難な課題への取り組み、監督と効率の改善、指導党の構築という「6つの重要課題」にどのように懸命に取り組み、より強く、より良く、より大きくなり続けているかを紹介する。

 

今年は「第14次5カ年計画」の終わりであり、「第15次5カ年計画」の過去と来年を繋ぐ年である。今年は国有企業の改革改善を深化・改善する決戦の年でもある。黒竜江省の「政府活動報告」には、「国有企業の改革を質の高く深化・改善するための行動を完了する」と明記されている。最近、黒竜江省国有資産監督管理委員会書記兼党委員会主任の王鳳文氏が人民日報黒竜江省チャンネルの独占インタビューに応じ、竜江省の国有企業が過去1年間に達成した目覚ましい成果と新年に向けた壮大な青写真を概観した。

 

過去1年間、省内の地方国有資産と国有企業は品質の向上、効率の向上、成長の安定化に全力を尽くし、国有経済の安定運営という良好な状況を維持し、省の経済社会発展を強力に支えてきた。同省の地方国有企業の営業収益は2,226億元（前年比237％増）、総利益は47億元（同043％増）で、いずれも「4年連続の増加」を達成した。

 

汪鳳文氏は、省内の地方国有資産と国有企業は自らの責任と使命を積極的に果たし、「五大安全」の維持という主要な政治的責任を率先して担い、「三拠点、一関、一高地」の構築・強化に重点を置き、「六龍川」の建設、「八つの活性化」の促進、国民経済と人民に関連する主要プロジェクトの建設を加速すると述べた。交通、エネルギー、水の保全、農業、森林、生態学などの生計。例えば、世界の注目を集めた今年のハルビン冬季アジア大会では、開会・閉会会場の維持改修から競技会場のリニューアル・建設、メイン聖火塔「スノーリズムライラック」の設計・建設からアジア冬季大会メダルの製作、交通支援から受付サービスに至るまで、国有資産・国有企業の「主力」の役割を率先して全力で果たした。

 

「過去 1 年間、国有および国営企業は多くの面で新たな進歩を遂げました。」王鳳文氏は、再編・統合に関して、省国有資産監督管理委員会から資金提供を受けた企業は年間を通じて24件の専門的な再編・統合プロジェクトを完了し、合計39社、資産30億7,300万元が関与したと述べた。 Si Jiuzhitang は地方の国有企業の前例を作った。新産業育成に関しては、年間を通じて57件の新産業プロジェクトを展開し、総投資額の217%を占める755億元の投資を行い、総収入の213%を占める291億元の収益を達成した。技術革新の面では、年間研究開発投資は26億2,900万元で、前年比2096％増加した。研究開発投資集約度は192%に達し、東北3省の省レベルの規制対象企業の中で初めて第1位となり、地方の規制対象企業の全国平均レベルを初めて上回った。市場指向の運営メカニズムの改善という点では、省SASACの資金提供を受けた企業は「3つの能力」メカニズムを効果的に導入しており、ポジションを争う管理職の割合は8386％、下位層調整と無能退場制度は完全にカバーされており、実際の実施率は9521％で、変動賃金が60％以上を占めている。評価システムの改善では、差別化および分類された評価が強調され、個別化された評価指標は 50% 以上に達しました。評価結果は給与水準に連動します。初めて、ABCD の 4 つのレベルが完全に分散され、評価のインセンティブを導く役割が十分に発揮されました。

 

 

 

黒竜江省国有資産監督管理委員会書記兼党委員会主任の王鳳文氏とその一行は、貿易グループが所有する入札会社、農業輸送センター、調達プラットフォームを訪れ、現地調査と指導を行った。写真提供：黒竜江省国有資産監督管理委員会

 

Wang Fengwen 氏は、これらの成果は主に 5 つの側面における継続的な取り組みによるものであると述べました。

 

まず、レイアウト構造の最適化を継続し、高品質な開発の方向性を明確にします。 「3つの集中」に焦点を当て、省国有資産監督管理委員会は「投資企業の主要な責任と主要な事業の動的管理措置」を策定・公布し、初めて主要な責任を承認し、主要な事業を再定義し、戦略的位置付けを明確にし、発展軌道を描き、企業の主要な事業を33から12に最適化した。機能的使命に焦点を当て、主な責任と主な事業の管理を強化し、戦略的再編と専門的統合を促進し、伝統的産業の変革と高度化を加速し、戦略的新興産業と将来の産業を引き続き強化し、新しい品質と強さの向上の追求に向けた発展を促進します。

 

第二は、技術革新を精力的に推進し、発展のための新たな利点を継続的に創出することです。科学技術イノベーションに対する特別措置を徹底的に実施し、省国有資産監督管理委員会は科学技術イノベーション事業に対するインセンティブ・保証政策の強化に関する意見書を策定・発表し、「4プラス2・マイナス1保証」などのインセンティブ措置を明確にし、企業の研究開発投資の継続的増加を促進した。投資企業は省レベル以上の研究開発プラットフォーム2社、ハイテク企業10社、専門的・特殊な新興企業3社を追加し、研究開発能力は継続的に強化されている。黒竜江省の大学の科学研究資源を活用して、産学研究の緊密な統合を促進し、省新産業投資グループの科学技術成果変革同盟と貿易グループの科学技術成果・知的財産貿易センターの役割を十分に発揮し、科学技術成果の変革をより全面的に推進する。

 

第三は、引き続き国有企業の改革を深化し、企業の内生的力を継続的に刺激することである。同省の地方国有資産と国有企業は、国有企業改革の深化・高度化を徹底的に実行し、中核機能の強化と中核競争力の向上を出発点と目標として主張し、改革の勇気と責任を取る勇気を発揮し、主要分野での改革の深化に全力を尽くし、改革の質と効果を促進した。継続的な改善により、多くの「古くて難しい」問題が解決されました。投資企業のすべての内部管理レベルは3レベル未満に引き下げられ、全レベルの297の支店が削減され、すべての「ゾンビ企業」が排除され、市場指向の運営メカニズムが継続的に改善され、全体的な改革タスクの完了率は80％を超えました。

 

第四は、監督メカニズムを継続的に革新し、国有資産の監督効率を効果的に改善することである。省国有資産監督管理委員会と規律検査監督、検査、監査などの部門は協力的な作業方法を策定し、監督調整メカニズムを確立し、日常の情報伝達、協力と結果の共有を強化し、党内監督、業務監督、民主的監督が相互に連携し、相互に支援する監督業務パターンをさらに構築した。投資、貿易、安全保障、その他の主要分野に焦点を当て、10を超える制度文書が発行され、規制制度がより完全になり、専門的、体系的、法的かつ効率的な監督レベルが継続的に向上しました。

 

第五は、党建設を全面的に強化し、国有企業の政治性を十分に発揮することである。省国有資産監督管理委員会は引き続きテーマ別教育の成果を強化・深化させ、党の革新理論が引き続き深化して国有・国有企業に導入されるよう推進している。 「党建設主導保証年」活動を開始し、引き続き「一企業、一特色」党建設ブランドの構築を推進し、党建設と生産・運営の緊密な統合を推進している。私たちは中華人民共和国建国75周年を祝う一連の国有企業活動を組織し、10の「龍江国有企業モデル」を選定・発表し、精力的に宣伝・表彰し、党員、幹部、従業員の団結力と戦闘能力を効果的に高めた。

 

2025年の黒竜江省の地方国有企業の取り組み目標について話した際、王鳳文氏は、省党委員会と省政府は国有資産と国有企業の取り組みを非常に重視していると述べた。内外の情勢や諸要因を考慮し、本年度の全体的な経営目標は、「一増、一安定、四改善」、すなわち、総利益は前年比増加、資産負債比率は概ね安定、純資産利益率、研究開発投資強度、総労働生産性、営業利益は前年比増加することとしております。

 

Wang Fengwen 氏は、プロジェクト投資の目標は、強力な牽引力と長期的な利益を伴う多数の主要プロジェクトの計画と実施を加速することであると紹介しました。年内に291件のプロジェクトに投資する予定で、総投資額は263億2,800万元となる。新産業の発展の目標は、投資企業が情報技術、新素材、バイオ産業、新エネルギー、生態環境保護、および関連産業の革新的な応用に焦点を当てるよう指導し、促進することです。我々は、サービス産業、現代物流、特色ある文​​化観光、低地経済など9つの戦略的新産業分野に焦点を当て、15％を超える投資と収益の伸びを維持するよう努める。科学技術イノベーションの目標は、研究開発予備制度の確立を検討し、イノベーションプラットフォームの構築を強化し、主要プロジェクトライブラリを確立し、イノベーションエコロジーを最適化し、インセンティブを有効に活用し、企業が科学技術イノベーション作業の全体的な計画と計画を強化することを促進することである。今年の研究開発投資を確実に10％以上増加させる計画。国有企業改革の目標は、質の高い閉鎖基準を策定し、組織のリーダーシップと全体的な推進を強化し、あらゆる業務が心身ともに真に改革され、主要な業務が基本的に第3四半期に完了し、第4四半期に完全に完了することを保証し、国有資産と国有企業の質の高い発展を制限する矛盾した問題を効果的に解決し、国と省へのサービスをさらに強化することである。党建設活動の目標は、資金提供企業の党建設試行プロジェクトを組織・実施し、企業の各レベルの党組織と党員が生産・運営、技術革新、改革の深化などの中心課題に熱心に取り組み、方向性を定めるよう指導・団結させ、国有・国有企業に良い声を上げ、責任に対する良いイメージを確立し、改革・革新で良い成果を生み出し、国有・国有企業の質の高い発展に赤い勢いを注入することである。

 

王鳳文氏は、2025年に省内の地方国有資産と国有企業は、安定を維持しながら進歩を求めるという全体的な基調を堅持し、新たな発展コンセプトを全面的、正確かつ包括的に実行し、高品質な発展というテーマに焦点を当て、品質と効率の向上、レイアウトの最適化、技術革新、改革、監督と効率化、指導党の構築という「6つの主要任務」に全力で取り組み、コア機能を継続的に強化し、コア機能を強化するだろうと述べた。競争力を強化し、龍江省の中国式近代化の新たな章を築く上でより大きな貢献をする。