本紙ニュース（常駐記者高樹林） 今年初め以来、ヤブリ重点国有森林管理局の党委員会は草の根レベルの実情に基づいて「２＋１」の組織推進システムを構築した。組織部門が率先して推進を推進し、局と現場の二段階の監督体制を確立し、各階層の担当者と各階層の担当者を確保する統合推進モデルを導入した。 「学ぶ、改革する、行う、実行する」の四つの側面における目標と課題は具体的であり、「全面網羅、正常化、革新重視、実践的成果の追求」の要求が実行され、党建設活動が堅実かつ効果的に推進された。

　　党員と幹部の学習と教育における草の根の党建設の鍵を把握し、主要な任務を実行するために、ヤブリ局党委員会は、党員と組織との関係の調査、党の代表と党員の規律違反と法律違反への対応の失敗の発見、草の根の党組織の特別検査に重点を置く「草の根党建設の責任分解と実施リスト」を策定した。党費徴収に関する特別検査など。 、非公共企業と社会組織の「二つの対象」の推進、貧困緩和を推進する党建設、指導幹部の厳格かつ実践的な学習と教育などを推進する。草の根党建設の6つの主要任務は、特定の指導者、特定の部門、特定の部門、特定の単位に細分化され、1つずつ実行される。各タスクの作業要件と完了期限が明確になることで、タスクが担当者に割り当てられ、責任が定められ、基準が明確になり、秩序正しく進行するようになります。

　　厳格な指導と結果を追跡するための共同部隊を形成する「2つのライン」は、ヤブリ局党委員会の幹部スタイルの構造の特徴の1つである。同局の党委員会は、草の根の各党組織の書記の活動報告評価と評価に幹部の働き方の発展を盛り込んだ。草の根党組織書記たちは、チームと草の根支部から始めて幹部の働き方の構築を自らの手と肩で把握し、あらゆるレベルでの責任を遂行するための圧力伝達メカニズムを形成している。すべての草の根党支部は、日常の組織生活を通じて問題を注意深く探求し、解決し、党組織の欠点を補い、党組織を強化するために努力しています。 「五つの比較、五つの探索、五つの改善」の要求に従って、各党員と幹部は党規約と党規定、総書記の一連の重要演説、先進的な先祖、職責、大衆の期待などを比較し、自らの問題点と欠陥を深く探求しなければならない。党員と幹部の働き方建設における問題点を箇条書きにまとめ、問題点リストに応じた是正措置を策定し、草の根の党建設活動の推進を図る。