|
|
| 現在の場所:ホームページ -> 企業関連 -> 情報開示 -> ホットスポット応答 |
| 国有森林管理局の改革に確かな一歩が踏み出された - 龍江林業の「三江」森林区にある全23の森林管理局が国有森林管理局の設立と上場を完了した | |
| 2017-09-06 黒竜江省林業ニュース総局林業ニュースセンター | |
8月29日から9月3日まで、黒竜江省林業システムにおける重点国有森林地域改革パイロットユニットの第3陣が正式に発足した。湛河、海林、河北、林口、水嶺、渭河、迎春、武陵、亜布里、東方紅、遂陽、八面潼、華南林業局は、政と企業、政務、企業と管理、経営の「四分離一変革」改革を正式に開始した。上場後は、13の主要国有森林管理局が森林地域における森林資源の育成と保護の行政機能を全面的に引き受け、13の林業管理会社が森林地域企業の生産・経営業務を全面的に遂行することになる。これまでのところ、黒竜江省林業システムの「三江」森林区にある23の森林局すべてが主要国有森林区局の設立とリスト化を完了している。 2017年1月22日に龍江林業創始者、清河、彩河、武営の最初の4つの改革試験隊がリストされてから、2017年6月30日までに9つの新たな改革試験隊が追加され、「三江」森林区の23の林業局すべてが「方向転換」した。黒竜江省林業の国有林区改革は、明確な道筋、具体的な課題、強力な推進により、工程表とロードマップに従って整然と進められている。 2015 年 2 月、中国共産党中央委員会と国務院は「国有森林区改革に関する指導意見」(中央文書第 6 号と呼ぶ)を発表し、国有林区の位置づけと基本機能を明確にし、国有林区改革の全体目標を提案し、国有林区改革課題を展開した。 2016 年 12 月、中央文書第 6 号の精神に従い、国家国有森林区改革作業部会の承認を得て、省党委員会と省政府は「黒竜江省重点国有森林区の全体改革計画」(省党委員会文書第 36 号と呼ぶ)を策定・公布し、龍江省森林森林区改革の「二段階」計画を決定した。 「2018年までに政と企業、企業と企業、経営と運営の『三分立』を実現し、2020年までに政務分離を実現し、それにより『四分立』を完全に実現する」。 今年6月20日、黒竜江省党委員会書記の張清偉氏は、省党委員会、省政府、省人民代表大会、省林業政治協商会議の4つの主要チームを率いて、主要国有森林地域の管理システムと運営メカニズムの改革を深化させ、資源の成長と良好な生態系の増加による持続可能な発展の道を見つけるために努力することに関する特別調査を実施した。従業員の収入と調和のとれた安定した森林地帯。その後、省党委員会は国有林区改革のための特別グループと事務室を設置し、制度設立と承認、コスト見積りと資金調達、社会的機能移転、社会保障改善、企業再編とグループ形成を含む5つの作業推進グループを設立し、林業重点国有林区改革を全面的かつ実践的に推進した。 国有林区改革の具体的な実施プロセスでは、黒竜江省森林産業局党委員会が改革実施推進の責任を負い、積極的に計画、調整、推進し、最初に試験的に実施し、迅速に実施した。組織構造と改革コストの計算を強化するために特別な指導組織が設立され、同時に内モンゴルと吉林林業グループに対する徹底的な調査と検査を実施して経験から学びました。同時に、森林地域における社会的機能施設の現状調査を実施し、社会的機能の分割・移転やその他の関連事業の検討・推進を行っています。森林区の送電網、ラジオ・テレビ、電話通信などの特殊な社会機関を次々に売却・譲渡し、その全体を林業・検査・法律事務所に移管し、森林区の公安制度の管理体制改革を全面的に推進した。 省林業総局党委員会は、「三江」森林区内の23の林業局の国有林野管理局の設立とリスト化を2017年末までに完了し、その後、黒竜江省の主要な国有林野管理局のリスト化と林業集団公司の再編・運営を2017年末までに達成する予定である。内部組織は「伐採、分枝、林業」の「3段階」の概念に従って統合される。そして引っ越し会社」。その第一歩は「木材の撤去」であり、総局内の木材生産・加工に関連する機関や部門を廃止し、同様の機能を持つ部門を統合する。第二段階は「企業の分割」であり、総局内の企業経営行動の属性を持つ機関や部門を分離し、グループ会社に入れて政府と企業の分離を実現する。第三段階は「再配置」であり、総局内の社会行政機能を担う機関・部門を整理し、営林局レベルでの社会機能の移管が完了した後、それらを分割・移管し、最終的に「四分離」改革の全体目標を完了する。 |
|
![]() |
||||||
| ポーカーオンライン無料後援 相談・監督ホットライン: 0451-82622425 電子メール: sgzwgk@126com 住所: 黒竜江省ハルビン市南港区文昌街66号 |
||||||
| |
||||||